Отчеты по практике
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голос)

Отчет по практики по менеджменту организации  в винодельческом предприятии Массандра

Содержание отчет по практики.

1.  Системная модель управления предприятием.

2.  Отраслевые особенности функционального управления предприятием.

3.  Управление персоналом организации.

4.  Управление маркетинговой деятельностью и реализация коммерческих функций предприятия.

5.  Менеджмент в материально-технической подсистеме предприятия.

6.  Менеджмент в финансово-экономической подсистеме предприятия.

7.  Менеджмент в социальной подсистеме предприятия.

8.  Экскурсии по НПАО.

9.  Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности менеджера, системы производства, маркетинга и менеджмента предприятия.

Выводы и предложения отчета по практики по менеджменту.

Приложения.

Выводы и предложения отчета по практики.

На сегодняшний день «Массандра» первая из 251 фирмы 17 лучших винодельческих стран мира, таких как Франция, Италия, США, Португалия, Германия и т. д. Именно благодаря НПАО узнали нетолькоких о винах высокого качества, но и о Крыме и Украине в целом.

Несмотря на то, что виноградарство на сегодняшний день имеет очень слабую поддержку государства, массандровцы выживают даже в таких чрезвычайных условиях.

НПАО имеет надежное экономическое положение и является одним из лидеров виноградарства и виноделия в Крыму. Объединение представляет собой стабильное предприятие, производящее высококачественную винодельческую продукцию и получающие высокие прибыли, являясь при этом национальным производителем, что в настоящее время является большой редкостью. Продукция объединения известна и востребована во многих странах мира, что позволяет предприятию быть уверенным в завтрашнем дне и составлять планы на долгосрочную перспективу.

Но есть и отрицательные качества и недоработки предприятия, в основном это касается службы маркетинга и внешнеэкономических связей. Функции маркетолога на предприятии «вырваны » из контекста и не представляют целостной системы, например, ценообразованием заведуют финансисты, а мнение маркетологов не учитывается.

Огромное количество времени занимает подготовка к участию в международном конкурсе «Сотбис» и у специалистов ВЭС не хватает времени для обоснования новых целей продвижения на рынке. Такая загруженность не позволяет уделять достаточно внимания маркетинговым задачам, из-за чего и возникают сомнения в действенности маркетинговых инструментов. Необходим выход на новый рынок, из практики зарубежных маркетологов существует убеждении, что менять рынок необходимо раз в три-пять лет.

На сегодняшний день одной из главных проблем маркетинговой службы является эффективное доказательство работы специалистов, ответственных за применение маркетинга на предприятии. К сожалению, в НПАО не доверяют маркетинговым исследованиям и опираються на старые проверенные «дедовские методы».

Для эффективности маркетинговых решений на предприятии необходимо: обучать и постоянно повышать квалификацию персонала в вопросах маркетинга.

Список использованных источников отчет по практики.

Дикань А. П. Особенности плодоношения винограда и использование их в Крыму. – Симферополь: Бизнес-Информ, 2005.

Иванец В. М. Основы маркетинга. Опорный конспект лекций.- Симферополь, КГАТУ, 2005.

«Маркетинг и реклама» - №11 2004г, №10, 9, 3, 2 2005.

Николаев Е. В. Устойчивое функционирование аграрной отрасли Крыма в условиях рыночной экономики. – Симферополь. – 2004.

Рыбинцов В. А. Маркетинг винограда и вина. – К.: Институт аграрной экономики, 2000.

Для просмотра полного текста отчета по практики по менеджменту необходимо скачать.

Скачать полный текст отчета по практики - Отчет по практики в Массандре

Отчет по практики в винодельческом предприятии Массандра - 5.0 out of 5 based on 1 vote

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Google